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路桥集团召开2018年度四季度工作会
2018-10-12  

 

       10月10日,路桥集团召开2018年度四季度工作会,会议总结了前三季度的各项工作,并就四季度工作进行了布置。公司党委书记、董事长胡军,总经理沈永东及领导班子成员等参加会议。

       会议指出:四季度正值施工高峰和冬季施工作业,同时又将迎来2018年中国国际进口博览会,各单位、项经部要精心制定施工筹划方案、有效资源落实和组织体制保障工作,严格落实各项管理措施,部分新开项目如轨交15号线元江路停车场、陆翔路贯通工程等在四季度均正式开工,由于各个项目工期紧,体量大,需加快推进工作,确保年底产值目标的实现。

       路桥集团党委书记、董事长胡军:公司上下通过前期的努力奋斗,各项指标基本实现了预期目标,各类重点项目有力推进,以进博会工程等为代表的建设项目更为城市快速化施工积累了经验,收获了各方的好评。隧道股份年中工作会议已为下一阶段工作指明了方向。胡军董事长强调,针对四季度工作,路桥上下更应居安思危,全力备战,打好2018年收官之战。

一要加大外地区域市场的承接力度。加大对重大项目、优质项目的跟踪,提前布局,提前介入,力争年内实现经营产值的更大突破。

二要加快重点项目施工的推进和完工。为迎接新一轮项目的展开尽快释放管理力量,加强管理人员的高效配置和流动。同时关注在快速发展的同时,紧抓风险控制,项目部及公司两级联动,依托经济小组活动、管理评估中心等平台及时发现问题,自我修复。

三是持续做好企业党建工作。其一是结合区域市场的开拓,深化“两会一盟”建设,并将这一有效的模式复制和推广到其他条件成熟的区域市场。其二是做好企业文化宣贯工作,积极营造氛围,弘扬“坚韧不拔、勇于担当、追求完美”的路桥特质,持续促进路桥软实力的提升。

       公司总经理沈永东:2018年三季度,公司各项任务总体完成预期目标,特别是围绕进博会配套工程相继竣工达成节点目标,针对四季度工作,要求:

一、全力以赴,完成好年度工作目标。结合年度工作要求和关键指标完成情况,及时调整策略采取有效措施,力争在四季度取得更好成绩。一要攻坚克难,全面完成好重大工程节点目标。针对本市项目,进博会召开期间,要合理筹划,周密部署,把对工程工期的影响因素降到最低。针对区域市场各重点项目,调度好各类资源,有效推进,努力实现各项节点目标的同时创品牌树形象。二要深度耕耘,确保重点跟踪项目有序落地。2018年是路桥实现业务格局根本好转的关键阶段,随着大量跟踪项目的上网,要进一步把工作做深做细,落到实处。

二、进一步加强风险管理,持续改进和提升综合管理水平。一要严格管理,确保公司主营业务的全面受控。针对桥梁结构、深大基坑等重点工程风险,要高度重视,积极应对,各级严格管理,确保全面受控,守土有责,确保一方平安。二是规范管理,实现公司综合管理的持续改进和提升。各单位、各部门进一步加强制度的执行和落实,风险管理端口前移,加强总结和交流,持续改进和提升综合管理。

三、积极谋划,有效推动公司高质量发展。一要加快和推动创新求变驱动,进一步思考和采取更有效措施推进科技创新驱动,在新技术、新工艺、新材料等方面实现更大作为。二要进一步坚持结果导向,有效落实效益优先。更好地调动各级的积极性,采取更加有效的措施和更加市场化的手段,更好地推动和落实高质量发展。